“成都伙伴 出海密码”系列访谈丨集团总裁陈斌博士以“成都伙伴”发起人身份,探索链主企业开放共赢密码

发布时间:2026-03-12 17:03


 

导语:市场需要什么?我们去生产什么。一个企业单打独斗的时代已经过去了。链主企业,它最大的价值不是我自己有多高,关键是你能不能带动其他企业发展。

记者:陈总你好!今天我在逛咱们园区的时候,有四个装置吸引我了,后来我了解了一下,是一个新能源的储能设备。意思就是晚上可以充电,第二天供给园区用电,大大的节省了用电的成本。我了解到,新能源也是我们企业2025年正式开启的板块,那么这个板块对企业来说有什么重要的意义?为什么要这样布局?

陈总:这是面对未来市场需求开发出来的。因为我们集团的发展是跟着市场走,市场需要什么?我们去生产什么。实际上您看到的装置是在整个西南区域第一个配备有微电网的新能源园区。我们集团跟其他企业不一样的点:我们不止做单一产品,通过相关产品的产业梳理,以点带面,带动产业链发展,然后再规模化获取更多市场。

记者:现在每个城市都非常重视链主企业,您觉得是为什么?

陈总:一个企业单打独斗的时代已经过去,所谓的链主企业,就在这个行业内找到领头企业。通过领头企业带领行业上下游企业实现抱团,所谓的抱团取暖也是这样。这种链主企业它有几大好处:一大好处就是降低成本。不仅如此,它对市场更加敏感,可以准确地察觉到市场有什么变化。第三,对它的科研新品的推出也至关重要。因为有些产品的研发不是单一企业可以完成的,一定是跟下游企业或者上游企业联合开发。

  我们集团旗下很多企业被评为链主企业。链主企业,它最大的价值不是自己有多高,关键是能不能带动其他企业发展。如果要带得动还不行,能不能带动大家一起发展?就像老百姓的说法,能不能带大家都赚到钱?如果都想自己的好事,这个事情做不通了。

记者:现在成都也在做一件很重要的事情,打造全国先进制造业基地。那么城市对企业的赋能你能有明显的感受吗?

陈总:有啊。因为企业它不是孤立的,它涉及到方方面面的。首先是政府的态度。政府出台的政策的支持、大的环境。第二,人员储备。它的大专院校有多少?有多少学生,有多少科研人员,这个也是个因素。第三,产业链数量。企业它不是孤立的,它要配套。

记者:那么在成都,这样的配套,你觉得它的优势在哪里?就对我们这家企业而言。

陈总:电子产业是成都的主导产业之一。单纯的一个电子产业GDP就过万亿。成都的高校非常多,例如电子科技大学、西南财经大学、西南交通大学等等。不管是从电子方面还是管理人才,高校提供了源源不断的人才。第三点很关键,四川人是很吃得苦的,现在蓉漂从全国每一年有几十万的年轻人到成都扎根,融入了我们成都文化,成都这个拼命的精神,吃苦的精神也感染他们,所以我们更拼。

记者:我了解到,我们出海的历程非常的丰富了,是从2008年就开始了,应该也算是民企当中的一批先锋企业了。陈总也是作为我们“成都伙伴”计划的倡议发起人。在(“成都伙伴”)这个计划实行的过程当中,您作为企业的管理者,你有什么样的体会?它对企业带来了什么?

陈总:这个又是成都一大创举。这个(“成都伙伴”)计划首先是个好主意,好的计划。这样它就可以衔接政府的资源,比如商协会,包括刚才讲的链主企业、相关的企业,还有大专院校、科研院所,把所有的力量聚集在一起,这样有利于项目尽快落地。特别是推动出海,在境外布局它是很有帮助的。另外,成都伙伴举办很多对接的活动,累计做了80余场,服务了4000家左右的企业。它最大的作用不仅仅的是我们“走出去”,我们成都的企业,我们给它组团提供支持,更重要它是“引进来”。好比说具体的外资外商或者叫侨资侨商,它也进行服务,也为成都市的发展也在做贡献。


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