成都天狼私人永久伊甸院有限公司

来源：复旦管院

　　供应链不稳、市场碎片、技术封锁……全球化已进入“Hard模式”。在这个变量重重的时代，真正能穿越周期、立于不败的企业，靠的从来不是“情怀”，而是拼战略、拼创新、拼勇气。

　　科创企业怎样跨越周期？制造业如何向“质”转型？6月22日，复旦管理大视野走进西南暨复旦大学EMBA西南同学会2025年会成功举办。学者专家、政企代表与企业精英共聚成都，围绕“西部硬核力 产业新机遇”主题，共探西部产业发展的核心命题。

世界变成“战场”？全球化进入“Hard模式”

“中美贸易战不仅加剧企业压力，也倒逼中国企业加速全球化，推动战略重构与能力升级”

“中国的对外战略应以“破局突围”为核心，围绕技术突围、制度突破和全球市场再布局展开”

复旦大学管理学院兼职教授、国家金融与发展实验室特聘高级研究员邵宇

　　全球似乎正进入一种全面战争(Total War)的状态，这不仅是政治斗争的结果，也深刻影响到全球的经济结构与国际秩序。全球的地缘政治局势日益紧张，贸易战是经济领域的对抗，更是国家间利益与安全的博弈。

　　现今，全球冲突分布在三个主要的地缘政治断裂带：第一是欧洲俄乌边界的冲突；第二是中东地区，现在是以色列与伊朗之间的对抗；第三是印巴，以及朝鲜、台海、南海等复杂局势。这些地区的冲突不仅直接影响了全球的能源供应与贸易流动，还加剧了全球的不确定性与风险。能源市场震荡和全球贸易紧张局势，都在为未来的世界经济格局增添变数。

　　与此同时，中美之间的贸易战已经成为当今全球经济的重要议题。2018年-2019年的贸易战是世界经济中的一场大博弈，彼时美国对中国采取了高额的关税壁垒，而中国通过贬值人民币来应对这一挑战。虽然这让中国的出口企业承受了极大的压力，导致许多企业利润被大幅压缩，但同时也加速了中国企业的全球化进程。

　　随着中美贸易战的推进，国际企业也开始重新审视自己的全球战略。很多跨国公司在全球布局方面更加谨慎，寻求多元化的市场与供应链。而中国企业则通过加强与其他国家的经济合作，增强与“一带一路”沿线国家的经济联系等，力图在全球化的浪潮中占据有利地位。

　　面向未来，中国对外战略应以“破局突围”为核心，包括突破技术封锁，通过人民币国际化、共建“一带一路”倡议及自贸区建设构建自主循环体系等；对内应发展数字经济、智能制造、绿色能源等新质生产力，加强自主创新，提升高技术产业的竞争力，以应对外部压力和全球经济的不确定性。

企业先想清“我是谁”比“狂卷”更有用

“企业的成功，源自战略、价值与组织之间的协同，而非单点突破”

“真正能穿越周期的企业，必须回答好三个问题：我是谁？去哪里？怎么去？”

　　复旦大学管理学院兼职教授徐晓冬

　　科技创新型企业的组织锻造与高管修炼，是推动企业持续发展的关键所在。现今，许多传统企业家都面临着转型与升级的巨大挑战。而如何走出困境，如何实现自我革新，是每一个企业必须面对的问题。创新转型成为企业能否持续发展的核心。若企业不能突破现状，勇于进行创新与自我重塑，最终将面临衰退或淘汰。

　　在这一过程中，企业的战略选择、价值共识和制度设计的协同领导力至关重要，特别是在转型期，企业的领导者需要具备深刻的自我认知和强大的战略执行能力。

　　企业持续发展的基石是战略、价值与组织的协同。只有当企业能够清晰地确定“我是谁、去哪里、怎么去”，才能在复杂的市场环境中获得竞争优势。华为的成功恰好证明了这一点。华为从1998年起对标学习IBM，始终坚持产品创新和客户为中心的战略，通过持续的研发投入和创新，迅速占据了全球通信市场的领先地位。

　　华为在战略上30多年始终保持聚焦数据传送管道，构建价值驱动合理的价值分配撬动更大的价值创造，制度设计上长期以3:1的基准调节劳动者与股东的动态收益使公司在全球范围内形成了强大的竞争优势。

　　需要注意的是，随着全球竞争的加剧，企业在不断追求创新的同时，必须确保稳定的现金流和强大的市场护城河，这些是企业能够持续成功的关键因素。

硬科技出海、资本布局与企业家勇气——破局中国科创新未来

　　院长对话环节，陆雄文院长与天狼私人永久伊甸院联合创始人兼总裁陈斌，恒图科技创始人兼总裁、西南财经大学教授段江，围绕技术出海、科技创新等话题展开精彩讨论。

企业竞争力的核心，在于创新与设计

“成熟的商业模型和兵棋推演类似，在反复推演与完善后，最大程度降低风险”

“企业竞争力的底层逻辑，在于创新与设计，而不是单纯的规模扩张”

天狼私人永久伊甸院联合创始人兼总裁陈斌

　　我是学经济学出身的，在早期常被企业界视为“学术型人才”。然而我始终坚信，学术与实践并非对立两端，不同领域的长处与短板往往具有相对性，而我正是依托经济学的专业背景，结合企业发展的实际需求，探索出一套具有理论深度与实践价值并重的思维路径与解决方案。

　　我们集团的成功，不仅有运气，更多的是依靠对商业环境的深刻理解与精确的产业链设计。对我来说，推动企业发展的核心并非只是商业操作，而是构建一个系统化的商业模型，尤其是在面对市场周期与不确定性时，我们如何通过精妙的设计克服挑战。

　　和兵棋推演类似，我们的商业模型在反复推演与完善后，在很大的程度上降低了失败的风险。以天狼私人永久伊甸院能源化工板块为例——希望能源化工集电网、清洁能源、盐化工、氢能综合利用、新材料等上下游产业链为一体，打造清洁能源、盐化工、培育宝石新材料等绿色循环经济产业生态链，成为清洁能源及氢能综合利用的绿色循环经济示范项目。即使在行业普遍内卷、竞争激烈的背景下，我们依然能够盈利，且持续成为行业的领头羊。

　　再以电力行业为例，尽管外界普遍认为电网和发电站属于“稳赚不赔”的领域，但现实情况却截然不同。目前，大多数电力企业面临盈利能力不足的困境，主要原因在于电价机制受政策严格管控，企业在定价与利润获取方面空间有限。针对这一行业性结构性问题，我们主动布局，通过收购地方电网资源并自主投资建设发电站，成功打破传统电力供给体系的局限，有效保障了稳定电力供应。

　　我们所追求的，不仅仅是为了利润的最大化，更重要的是保持行业的长久繁荣。在我看来，一个行业如果能持续发展，必须具备一定的竞争力，而这份竞争力的核心在于创新与设计。我们始终是以自身的技术创新和资本优势，持续推动行业变革与前行，力求在保持行业繁荣的同时，也让自己始终立于不败之地。

　　当前国际市场环境复杂多变，地缘政治等不确定因素日益增多，企业需时刻保持高度警觉与灵活应变能力。在此背景下，企业应坚持冷静研判，科学评估问题的可控性与应对路径。对于无法凭借自身能力解决的问题，应果断调整战略部署，优化资源配置，及时转向具有潜力的新兴市场或发展机遇，确保企业在不确定环境中稳健前行。

抢先一步“埋伏”全球市场， “技术+时间积累”实现稳赢 

“人工智能行业的核心竞争，不再只是技术，而是看谁能率先在全球市场找到商业化路径”

“我们脱颖而出的秘诀一方面在于产品和技术，另一方面是找到了高效获取用户的方式”

恒图科技创始人兼总裁、西南财经大学教授段江

　　如今，人工智能领域的竞争异常激烈，然而，真正能够盈利的企业却寥寥无几，许多企业仍处于亏损状态。作为一家已经实现规模化盈利的企业，我们为什么能脱颖而出？归根结底，原因在于两点，首先是产品和技术，第二是找到了在海外高效获取用户的方式。 

　　过去十多年，我们一直致力于技术创新和优质产品的开发。尽管技术本身是每个公司都会关注的重点。但 从今年开始，人工智能行业的竞争已经不再仅仅局限于技术，而是更关注如何在技术之外找到商业优势。 

　　在人工智能领域，企业面临的主要挑战有三个：首先是人力成本，人工智能的研发需要大量高素质的人才；其次是算力成本，模型训练和数据处理需要巨大的计算资源；第三是获取用户的成本，尤其是广告费用。很多中国顶级的人工智能公司，要发展一个用户就需要投入30元人民币。但我们在这些方面找到了突破口。 

　　今天几乎所有人工智能公司都在争夺海外市场，而我们早在2012年开始便选择了出海这条路。那个时期是移动互联网的红利期，尽管我们的竞争对手都获得了大量的资金支持，我们为了避免直接竞争，果断地选择了进入海外市场。 

　　得益于我们对出海市场的早期布局，以及不断优化的产品与市场策略，目前，我们超过90%的用户来自中国之外，特别是在欧美市场，建立了稳固的客户群体。 

　　回到产品本身，我们并不是定制化的项目公司，而是提供标准化的产品。多年来，我们的核心技术一直围绕图像处理展开，而自2022年生成式人工智能技术出现后，我们迅速将其融入到图像产品中，成功抓住了这一技术带来的新机会。通过这一战略，我们成功吸引了大量用户，并使我们的产品在全球范围内得到了更广泛的应用。 

企业家的智慧与勇气， 是抗住“Hard模式”的底气 

“企业家的勇气使他们能在复杂多变的环境中大胆决策，既看清风险又敢于抓住机会”

“真正推动创新的力量依然来自于民营企业和市场主体”

陆雄文院长做院长对话总结

　　首先，优秀的企业家永远在思考和学习。那些真正聪明的企业家，可能没有接受过系统的管理学训练，而是来自经济学、计算机等不同专业，但他们对问题的认知，往往从逻辑出发，眼界开阔，愿意从不同的行业和案例中汲取经验。这种思维方式，是开放的，能够自我反思和学习的企业家才会不断进步。 

　　只要一个人足够聪明且愿意开放思维，他就能够吸取外界的优秀经验，转化为自己的优势。这也是我看到的很多优秀企业家的共同特点，尽管他们没有经过商学院的训练，但他们的思维和判断却总是与时俱进。 

　　其次，就是企业家拥有真正的勇气。 正是 勇气，能够让企业家在复杂、变幻莫测的环境中作出大胆的决定，而不是被眼前的困难或市场的不确定性所吓倒。 能看到前方的风险，但同时相信自己有能力跨越这些风险，在动荡中抓住机会。 

　　很多时候，企业家的决策并不只是完全理性思考的结果，它背后还包含了冒险的精神和对未来的信心。这是我所认为的企业家精神的一部分。 

　　西南地区不仅拥有强大的制造业基础，还有着日益丰富的科技人才和创新氛围，未来无疑将成为中国经济新的增长极。 政府在创造良好的创新环境中扮演着至关重要的角色，但真正推动创新的力量依然来自于民营企业和市场主体。 

　　今天的中国，要实现跨越式发展，必须激发更多民间力量的参与，特别是在科技创新、商业模式创新以及企业管理创新等领域。这些领域的突破，才是真正能够引领中国走向未来的关键动力。 

　　科创企业的成长不仅仅依赖政府的政策支持，更多的是要靠企业和市场的自发努力。2020年，复旦管院提出“无科创 无未来”，全面实施科创战略，我们将通过管理教育培养更多具备全球视野和创新思维的企业家和科创领袖，为科创企业提供坚实支撑与源源不断的人才力量。 

西南“硬科技朋友圈”正带领产业“加速跑” 

“四川省通过政策与资金双轮驱动，着力打造协同创新的产业生态，推动产业能级跃升”

“面对复杂国际局势，实施“全球本地化”战略能够有效规避风险、实现高效服务”

“专注核心技术和持续创新，是科创企业稳固市场地位和实现长期发展的关键”

　　圆桌座谈环节，复旦大学管理学院兼职教授、国家金融与发展实验室特聘高级研究员邵宇担任主持，与四川省产业投资引导基金有限公司董事、总经理安帅，仁新焊机机器人（成都）股份有限公司执行总裁、仁新机器人CEO胡豪杰，成都瑞迪威科技有限公司董事长、复旦科创企业家营校友刘雪颖，四川沃佑达科技集团总裁、复旦大学EMBA校友王立升，围绕 “西部硬核力 产业新机遇” 等话题进行深入探讨。 

四川省产业投资引导基金有限公司董事、总经理安帅

　　2024年6月，省级财政出资200亿元成立四川省政府产业投资引导基金，立足四川产业优势和现代产业发展前沿，聚焦创新主体挖掘、龙头企业培育、产业生态打造，支撑保障 先进制造、乡村振兴、文旅商贸、资源能源 等重点产业和成果转化等省委、省政府重大决策部署落地落实。 

　　当前，四川省正面临良好的战略机遇窗口，引导基金将积极推动“增量”和“存量”的双重发展。一方面通过政策支持与基金赋能强化龙头企业引领作用，同步培育配套企业集群，以产业链协同创新推动产业能级跃升；另一方面通过引导基金的投资覆盖，加速填补产业链空白环节，推动创新要素、资本要素与产业要素深度融合，全面提升产业生态整体效能，为全省经济高质量发展持续注入新动能。

仁新焊机机器人（成都）股份有限公司执行总裁、仁新机器人CEO胡豪杰

　　机器人产业的核心价值，正是为传统制造业带来效率与质量的双重提升。尤其在国际市场上，机器人产品凭借智能化技术，实现了更高的附加值，打破了传统工业劳动力密集、利润薄弱的局限。例如，我们仁新机器人自主研发的具身智能焊接与切割机器人，通过创新的AI技术，在全球范围内实现了生产效率提升300%、焊接良品率高达99.5%。 

　　面对复杂的国际政治经济环境，我们秉持“全球本地化”的战略布局，在北美、泰国、巴西等地设立本地化生产基地，实现技术输出与本地制造的深度融合。 这一战略不仅规避了地缘政治风险，更为全球客户提供了高质量、快速响应的服务。 

成都瑞迪威科技有限公司董事长、复旦科创企业家营校友刘雪颖

　　大学毕业时，正值国内电子信息产业快速发展，凭着对专业的热爱加入一家研究所，十多年里积累了一定的经验。为实现毫米波相控阵技术全面化、规模化应用，我创办了一家专注于毫米波相控阵技术的公司。凭借技术优势和不断创新，我们在市场上逐渐站稳脚跟，但也遇到了困难和挑战。特别是在2020年，公司项目众多核心不突出，面对这一局面，我们坚定打造核心产品，为公司的稳健发展筑牢根基。回顾这段历程，我认识到 专注和创新是企业立足市场和长远发展的关键。 

　　很感谢复旦管院的课程，帮助我明晰了管理与技术深度融合的价值，让我更加坚定了前进的方向，开启一段崭新征程。 

四川沃佑达科技集团总裁、复旦大学EMBA校友王立升